现在，国家两票制、营改增、分级诊疗、药占比、94号文件、7号文件、70号文件以及国家诸多针对医药流通领域的政策，让很多医药商业企业面临不转型等死，转错型找死的境况。国家十三五规划针对医药流通领域改革明确提出：以两票制为重点，规范药品流通领域，健全药品供应保障体系。通过实行药品分类采购和两票制来撬动药品生产流通的改革，规范药品生产、流通的行为，减少药品流通中不必要的环节，提高流通企业集中度，降低药品流通费用。所以，目前医药商业企业面临的首先是以怎样国家认可的模式生存下去，这就为现在诸多医药商业企业的转型提出了较高的要求。从国外的，尤其是欧美的医药商业企业发展来看，第三方医药服务体系麦斯康莱（maxcolla）创始人史立臣认为，中国的医药商业企业未来需要在一下几方面思考自身的发展路径，以迎合国家的政策：1、向专业化方向发展降低运作成本，增加增值服务，提升利润率，发挥在细分市场的优势，是向专业化发展的关键。2、发展金融服务业务我国的制药企业、中小型纯销商业或者中小县域批发商业，未来发展都存在较大的资金问题，大中型的医药商业企业可以通过自身资金的积累，或者通过与金融机构合作，为上游制药企业、研
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