谈移动医疗：单兵作战的年代已过去
2014-01-08 佚名 生物探索
今年的mHealth Summit还是在美国首都华盛顿的基王酒店(Gaylord Resort)召开，我不顾美东狂风暴雪加冻雨袭击，又长途奔袭跑过来学习长知识了。本次旅途折腾无比，先是上海航班严重晚点，只好在纽约转机时一路狂奔，落地后七分钟通关，创下通关新纪录。万幸赶上了飞往华盛顿的转机航班，不料天有不测风云，狂风加冻雨迫使飞机在巴尔的摩备降，就差十分钟到华盛顿啊。好在航空公司召来7、8辆出租，将
今年的mHealth Summit还是在美国首都华盛顿的基王酒店(Gaylord Resort)召开，我不顾美东狂风暴雪加冻雨袭击，又长途奔袭跑过来学习长知识了。本次旅途折腾无比，先是上海航班严重晚点，只好在纽约转机时一路狂奔，落地后七分钟通关，创下通关新纪录。万幸赶上了飞往华盛顿的转机航班，不料天有不测风云，狂风加冻雨迫使飞机在巴尔的摩备降，就差十分钟到华盛顿啊。好在航空公司召来7、8辆出租，将我们这班乘客送往里根机场。又不料深夜路况不佳，一截大树树干横躺在198公路上，司机急打方向盘，几乎翻车。惊险过后赶紧打911报警，防止事故扩大。等赶到基王酒店已经是后半夜了。
事后得知，不少大会的讲者都被取消了航班，没能参会。闲话少叙，书归正传。
几位讲者的看法小结如下：
1、StartUp Health的创始人Steve Krein说，在这个行业创业要比其他行业难度大得多，需要更大的勇气，因为行业管制非常严格，成长周期很长，企业成长会painfully slow，所以格外需要耐心和勇气。他列举了2013年在mhealth领域拿到投资的企业数据，发现和2012相比，增长不大，有些月份还低于2012，说明这个行业并没有想象的乐观，所以大家创业还是要谨慎。
2、StartUp Health的共同创始人Unity Stoakes认为，健康产业是一个eco-system，mhealth是其中的一个技术分支，属于工作流程的技术变革，但这个技术变革确实带来了很多思想上的深度改变，所以非常值得重视。但说到底，mhealth还是health而不是m，脱离不了健康产业的大背景和生态圈，不会成为单独的一门行业，也不会颠覆原有的健康行业，而必然是和传统产业密切结合，互相促进的。
3、很难出现一个app打遍天下甚至直接上市的情况，现在的很多号称mhealth的服务其实都是组合拳，其中有mhealth的模块，有在线门户模块，有数据库模块，有呼叫中心，甚至有地面探访护士。付费的范围也扩大许多，有企业付费，有政府付费，有医院付费，有军队付费，有慈善机构/非政府组织付费，有患者付费，有医生付费。来自Canaan Partners的风险投资者Stephen Bloch表示：无论谁付费，在mhealth领域创业的企业一定要一开始就follow money，不能学传统互联网靠免费吸引流量再思考赚钱模式，而是应该创业开始就积极思考和设计收费的服务。因为移动互联网的用户忠诚度低，流量不重要，如果开始免费再收费就很难了。因此一定要做好商业计划，把如何赚钱思考得一清二楚再去找投资者拿钱。
4、注意知识产权的保护，因为美国的医疗系统公开透明，开放性比较好，体系比较规范(这也是政府高度管制的好处)，因此很多想法也都比较接近，所以需要设立可靠的知识产权策略，防范出现不良竞争。
5、众筹公司Medstartr的创始人Jeffrey Borenstein最后说了一句话：If you want to go fast， go alone； if you want to go far， go together. 这句话很熟悉吧？是朴槿惠访华时对习大大说过的一句西方的谚语。意思是mhealth如果要走的长远，还是要和传统业务紧密结合，共同发展，而不能单兵作战，那个年代已经过去了。
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