医药新营销：外包营销模式解读
2017-06-07 医药史立臣 医药新营销：外包营销模式解读
很多制药企业面临巨大的营销转型的压力，同时大多数医药商业企业也面临巨大的转型压力。
目前国内对CSO模式炒作的比较厉害。但是，目前国内还没有真正的CSO公司，很多制药企业自己在建立所谓的CSO公司，标注的都是咨询公司或者科技公司类的注册性质。其实，真正的CSO公司是为制药企业、医药商业企业和各类医药终端企业提供专业服务的，并不能参与到具体的医药营销竞争中去。制药企业如果做CSO公司，那么其他制药企业会把产品放在你这个CSO公司里面吗？本来就是竞争关系，你卖抗生素我也卖抗生素，你生产心脑血管病了治疗药品，我也生产心脑血管病治疗药品。最大的问题是现在医药企业产品同质化严重，一个产品有上千种规格，有上千个批文，很多所谓的独家产品其实大部分是剂型或者规格独家，而不是药品自身独家。这种情况下，制药企业很难构建一个真正的有说服力的CSO公司，如果没有其他制药企业把产品放在制药企业自己构建的CSO公司，基本上这家CSO公司就成了制药企业自己的营销公司。而且，CSO公司需要为上下游企业提供诸多的增值性服务，比如产品策划、战略规划、市场调研，营销规划、融资服务等专业的增值服务，这些都是现在的制药企业所不具备的。但随着我国医药行业两票制、营改增、GPO、医联体采购、二次议价等政策或者模式
本网站所有内容来源注明为“梅斯医学”或“MedSci原创”的文字、图片和音视频资料，版权均属于梅斯医学所有。非经授权，任何媒体、网站或个人不得转载，授权转载时须注明来源为“梅斯医学”。其它来源的文章系转载文章，或“梅斯号”自媒体发布的文章，仅系出于传递更多信息之目的，本站仅负责审核内容合规，其内容不代表本站立场，本站不负责内容的准确性和版权。如果存在侵权、或不希望被转载的媒体或个人可与我们联系，我们将立即进行删除处理。
在此留言
#医药#
22